.jpg)
五清：清时间、清数量、清质量、清责任、清进度。 六分批：按时间、按数量、按质量、按责任、按进度、按区域分批。
这就是坑，别信“批量管理”就能一劳永逸。
别这么干，分批管理需实时调整，否则效率降低。
实操提醒：建立动态分批机制，定期审查调整。
.jpg)
批次管理五清：批次清晰、责任清晰、流程清晰、记录清晰、问题清晰。 六分批：按产品种类、生产日期、生产线、操作员、设备、质量等级分批。 这就是坑，别信“五清六分批”是万能的。 别这么干，没有针对性分析，盲目实施。实操提醒：先评估自身生产流程，再定制分批方案。
.jpg)
这就是坑，别信五清六分批。
2023年，某企业推行五清六分批，导致库存积压，损失500万。
先清后分，再批处理。